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鴻夏譜新曲 郭董巨人再進擊 [複製鏈結]

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2016年4月2日,日本櫻花盛開,燦爛陽光一掃前一日大阪細雨飄搖的陰霾,雪白、嫣紅、嫩粉的花朵在人行道旁、橋墩河川、綠樹田野間繽紛綻放,湛藍的天空上飄著幾縷浮雲,這一天,繁花似錦。

堺十代面板廠外,全球各地500多名媒體正陸續聚集,站在曬暖的水泥地上排隊等候,每過整點便有一兩家電視台記者來回走動、進行轉播。廠內,青天白日滿地紅的中華民國國旗,緩緩高懸而上,偌大的會議廳裡,8K攝影機正準備啟動直播,鴻海和夏普(SHARP)的簽約記者會,倒數計時。


寫下歷史!看中華民國國旗,飄揚在日本堺十代面板廠…


這是一場歷時超過四年的台日競合,是一個台灣代工大廠苦追日本百年品牌的故事,是日本電機大廠首度被納入外資企業旗下的歷史節點,也將是撼動全球科技產業與面板技術版圖的重大轉折。


這一天,中華民國國旗飄揚在堺十代面板廠內、在日本1.2億人口的眼中,在全世界的各大電視媒體上。郭台銘站在國旗前,訴說鴻海入股夏普的緣由,闡述期許與抱負,這一天,他等了四年之久,如今有了最好的結局。


在這「戀夏」逾千日的日子裡,鴻海和夏普曾有約定、有過協商、一度破局,無止盡的交往與談判。2012年3月27日,郭台銘以個人資金投資堺工廠,鴻海計畫以每股市價550日圓入股夏普9.9%,隔月夏普出現巨額虧損,股價更暴跌至190日圓,鴻海當年雖立即啟動調查,雙方在2012年的投資,無奈以破局收場。


隨後幾年,郭台銘帶領鴻海集團積極擴張、啟動轉型,朝著「雲移物大智網+機器人」的趨勢前進。鴻海帝國版圖延伸至美國、法國、捷克、印度、中國大陸、日本、墨西哥等地,從消費性產品代工、太陽能產品、電動車、電子商務、醫療產業到機器人,多元並進。夏普3年內換了4任社長,瀕臨倒閉。


2015年,郭台銘再度釋出投資意願,日本有了由日本政府及民間組成的「日本產業革新機構」(INCJ)參與角逐,擬向夏普出資的金額,從2000億日圓喊價至3000億日圓,成為鴻海入股夏普的最大競爭對手。


帝國雄心!潮水退了,才知道誰真正有Muscle(肌肉)…


去年底,夏普、鴻海、INCJ進入最後階段,一度幾乎所有聲浪都指稱夏普已然情定INCJ,郭台銘堅持到底。即便業務繁重、行程緊張,當聽聞夏普重整案風向轉變,他毅然飛往日本、直搗夏普總部及銀行團奔走交涉、開會討論、親自說明、力求扭轉劣勢。


他曾言,那幾個月,「我幾乎沒有一個星期不在飛,飛東京、飛四國、飛大阪,飛美國更是一天一個地方。但是,決心是我們的意志、奮鬥是我們努力的方向。有句俗話說,潮水退了,才知道誰是真正的裸泳,潮水退了,才知道誰真正有Muscle(肌肉)。」


4月2日的大阪堺市,郭台銘如願入主夏普,笑逐顏開的他有問必答,在全球記者會上盛讚夏普的創新文化、推崇夏普創辦人早川德次的精神,在台媒記者會上,他化身超級推銷員,抱著夏普的「蚊取空清」清淨機、抹茶機及電氣無水調理鍋,鴻海接手夏普後,將結合夏普品牌與鴻海製造成本優勢,讓消費者可望以更便宜的價格,買到夏普高品質的家電產品。


郭台銘說,夏普有上百種產品,卻未能成功商品化,鴻海的任務就是幫助他們商品化、大量生產、創造物美價廉的產品銷至全球。鴻海規畫將傳統家電導入物聯網應用,打造智慧家庭新藍圖。從過去的代工帝國,到如今擁抱夏普產品,郭台銘的路,正大刀闊斧前進著。



資料來源:UDN聯合新聞網
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